Expert Wonen en Leven (IFIC 16)
Binnen het WZC zijn de afdelingen multidisciplinair samengesteld en operationeel aangestuurd door het afdelingshoofd. Als coördinator Wonen en Leven werk je functioneel vanuit een inhoudelijke verantwoordelijkheid.
Vanuit je deskundigheid werk je verdiepend en ondersteunend aan het team Wonen en Leven. Het opbouwen van constructieve relaties met de afdelingshoofden en medewerkers is hierbij essentieel. Je vertaalt en bewaakt de implementatie van de beleidsbeslissingen naar operationele acties binnen het team Wonen en Leven.
Je beschikt over een masterdiploma, bij voorkeur binnen de menswetenschappen of in een zorg- of welzijnsdomein.
- Je gaat aan de slag als halftijds expert Wonen en Leven als contractueel personeelslid.
- Welzijnsvereniging Sleutelzorg biedt je, naast een afwisselende job met veel menselijk contact:
✓ Een halftijds contract van onbepaalde duur;
✓ Een 19-uren werkweek;
✓ 30 vakantiedagen bovenop 11 feestdagen (voor een voltijdse tewerkstelling; wordt pro rata berekend);
✓ Vakantiegeld;
✓ Eindejaarstoelage;
✓ Maaltijdcheques (7,5 EUR/dag);
✓ Fietsvergoeding (0,35 EUR/km) of een tussenkomst openbaar vervoer voor je woon-werkverkeer;
✓ Lidmaatschap van personeelsvereniging GSD-V;
✓ Een gratis hospitalisatieverzekering;
✓ En een 2de pensioenpijler (3%).
Bezorg je motivatiebrief, CV en een kopie van je diploma aan jobs@sleutelzorgtemse.be ten laatste op 1 juli 2024.
Je kan ook solliciteren via de post:
Lokaal Bestuur Temse Tav, Caroline Vercauteren, team Personeel en Organisatieontwikkeling Frans Boelplein 1 9140 Temse
Vermeld in je communicatie ‘selectie expert Wonen en Leven’.
Data nader te bepalen
1. Visie-opdracht (40 punten) – via thuisopdracht
2. Gedragsgericht interview met presentatie (60 punten)
Totaal 100 punten
Vereisten om te slagen:
De kandidaten moeten voor elk examengedeelte minstens zestig procent van de punten behalen. Indien een examengedeelte meer dan één proef omvat, moeten zij ook minstens vijftig procent van de punten hebben op elk van die proeven.
