Humasol

Humasol werd in de zomer van 2007 opgericht door Dieter Duyck en Jeroen Devos, die het eerste project uitvoerden: het bouwen van een zonneboiler in Humahuaca (Argentinië). Dit project inspireerde hen tot de oprichting van Humasol eind 2008.

Sindsdien is Humasol vzw sterk gegroeid en hebben we meer dan 120 projecten uitgevoerd in 19 verschillende landen. Door jaar na jaar verder te bouwen op de opgedane kennis, kunnen we vandaag de dag diverse technisch uitdagende projecten op een kwalitatieve manier implementeren in het Globale Zuiden.

Onze 5 pijlers

Enkel de technische kant van een project uitdiepen is echter niet voldoende om een duurzame impact in het Globale Zuiden te kunnen realiseren. Daarom leggen wij ook een sterke nadruk op het socio-economische aspect van een project. De impact van onze projecten wordt gemaximaliseerd door in te zetten op deze vijf pijlers.

1. Nauwe samenwerking met de partnerorganisatie. Elk project wordt zorgvuldig geselecteerd door ons Partner Relations team. Dit is het uitgangspunt voor het studententeam, dat gedurende het jaar tweewekelijks vergadert met hun partnerorganisatie om de noden te begrijpen en het design op basis hiervan aan te passen.

2. Intensieve voorbereiding. De studenten krijgen niet alleen technische ondersteuning, maar ook zeer uitgebreide interculturele management- en communicatietrainingen. Na dit traject van 10 sessies zijn ze uitstekend voorbereid om elke uitdaging met betrekking tot de sociaal-economische aspecten van het project aan te gaan.

3. Flexibiliteit. Een haalbaarheidsstudie maakt integraal deel uit van elk Humasol project. Binnen budgettaire en praktische beperkingen proberen we met een ontwerp te komen dat voldoet aan de behoeften van de partnerorganisatie en dat zowel ambitieus als realistisch is.

4. Uitgebreid onderhoudsplan. Om de duurzaamheid van het project op lange termijn te garanderen, wordt voor alle installaties een op maat gemaakt onderhoudsplan ontwikkeld. Meer en meer zetten we ook in op remote monitoring om het project beter te kunnen opvolgen en om real-time informatie beschikbaar te hebben over de status van het project.

5. Financiële transparantie. Wanneer we subsidies of sponsoring ontvangen voor een project, communiceren we heel open hoe het budget wordt bepaald en welke kosten aan het project zijn verbonden. Alle financiering gaat voor 100% naar onze projecten, wat betekent dat persoonlijke kosten de verantwoordelijkheid zijn van de student en er geen overheadkosten zijn.

Korte termijn

Op korte termijn willen we nieuwe samenwerkingsmodaliteiten aangaan met partnerorganisaties in het Globale Zuiden. Zolang er een financiële transactie plaatsvindt, is er immers een bepaalde machtsverhouding, wat haaks staat op ons streven naar gelijkwaardig partnerschap. Bovendien blijft de sector, door middel van de zoektocht naar financiering, een belangrijk kanaal waarlangs kolonialiteit wordt uitgedrukt.

Daarnaast is een belangrijk doel om onze projecten toekomstbestendig te maken. Door meer in te zetten op innovatieve technologieën, willen we ook in de toekomst een duurzame impact hebben en relevant blijven in onze partnerlanden. Hiervoor willen we ons netwerk met andere organisaties (zoals universiteiten, technische organisaties en NGO’s) verder uitbouwen. Door deze samenwerkingsverbanden te versterken willen we de interne en externe expertise op vlak van internationale solidariteit verhogen.

Ten slotte mogen we er niet voor terugdeinzen om onszelf in vraag te stellen. Internationale solidariteit is onherroepelijk verbonden met ons koloniaal verleden. Daarom wil Humasol actief inzetten op de dekolonisering van zijn eigen werking. Dit doen we door bij te dragen aan de bewustwording rond dit onderwerp, maar ook door onder andere te focussen op taalgebruik of beeldvorming.

Middellange termijn

Op middellange termijn willen we door de oprichting van Humasol afdelingen in onze partnerlanden, zusterorganisaties creëren die volledig onafhankelijk van Belgische financiële steun opereren. Wij willen aantonen dat oplossingen voor de partnerlanden niet vanuit België hoeven te komen en nieuwe vormen van internationale solidariteit uitproberen.

In de nabije toekomst willen we een portfolio opbouwen van innovatieve technologieën, die een meerwaarde betekenen voor onze partnerorganisaties. Ook werken we aan de opvolging op lange termijn van onze projecten, waarmee we de betrouwbaarheid en duurzaamheid verder verhogen. Daarnaast is het belangrijk om kwalitatieve ondersteuning te kunnen blijven bieden aan onze projectstudenten bij het uitwerken van deze uitdagende projecten.